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791、几张纸，上百万
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可是，自己作为一个打工仔，再发愁又能有什么用？女老板是个爱异想天开的人，为了上马新饮料，她在公司内部召开了一个讨论会，会上说，她很看好新饮料的发展前景，还把王老吉的事情拿出来说事，她说，王老吉只是一个功效不怎么样的凉茶而已，一年的销量都能达到上百个亿，咱们这个新饮料哪怕只做到对方的百分之一，那也是年销售过亿的成绩，对于这个销量，她还是很有信心的。
张义仁坐在下面听得无语，他真不知道女老板那里来的自信，觉得一个新饮料随随便便就可以做到过亿的销量。至于跟行业巨头王老吉相比进行销量预估，这种方式完全就是一种痴人说梦的妄想，这就好比这样说：我跟比尔盖茨比，都是两个眼睛一个鼻子一个嘴巴，两个人相差根本就不大嘛！所以，比尔盖茨那么多亿美元，我只要努力一下，挣一两个亿不成问题吧？
一个品牌从无到有，从小虾米成长为行业巨头，其中需要付出的艰辛，根本不是那么简单的几句话可以说清楚的，就因为觉得自己的新饮料也是凉茶，而且功效很好，就觉得一定能做的跟王老吉一样？这不是开玩笑呢吗？
人贵在有自知之明，做品牌做营销也是一样的，如果连自身产品的现状都无法认清楚，又如何制定与市场契合的推广销售计划？张义仁很清楚，这个冬凌草饮料是个新品牌，而且消费者没有消费习惯，是一个很难培育的市场，跟王老吉比的话，更是先天欠缺——王老吉凉茶去火的观念，中国人至少有上火这个概念，至于冬凌草饮料，这玩意是治嗓子的，中国人嗓子不舒服，小毛病不会去管，等到很严重的时候，那就去吃药了，怎么也轮不到喝饮料。
不过，张义仁个人不看好，并不能影响什么。很快，北京咨询策划公司的人员来到了公司，开始了市场调研。
接下来的几天，大家就是开会，集思广益，张义仁虽然不看好这个项目，但是该配合的还是要配合，在接触的过程中，张义仁发现，这营销策划公司的几个人好像没什么尿道，只是按照调研模板上的东西开始折腾，给产品起名字，十几个名字想出来，然后挑出一个。
不过，这几天的会议过程中，张义仁也得知了一些信息，那就是，营销策划公司的老总似乎也很看好这个冬凌草饮料，跟女老板开出了条件——营销公司会全力的免费推广这款新饮料，但是代价是，需要新饮料的百分之十的股份。
对于营销策划公司的要求，张义仁觉得是很正常的，这属于商场上的双赢战略——一个有前景的项目，大家都想把他做起来，那就一个以实体入股，一个以技术入股，共同把他发展起来。如果营销策划公司的那位大师真的能把冬凌草饮料推广到全国范围，达到王老吉的地位高度，张义仁觉得，人家拿百分之十的股份，那也是合情合理的。
但是对于对方的这个要求，女老板在私底下跟公司的几位高层员工是这么说的：“这怎么可能？要是以后新饮料做到王老吉那个高度，一年销售上百亿，百分之十的股份，那就等于一年送给他十个亿啊！这代价有多高啊！不行，肯定不能这样搞，咱们就花钱让他们做营销策划，不免费。”
得了，新饮料都还没影呢，就想着年销售百亿之后的股份分配了，现在公司内部还处于半亏损状态，这几个月做果味奶品的推广才勉强盈利，你就为了那虚无缥缈的百亿年销售，要花上百万去购买对方的营销服务？
你就没想过，如果不把对方捆绑到同一辆战车上，对方不帮你好好营销策划，你这新饮料失败了怎么办？如果失败，那可就是一分钱都没有，说不定还要倒贴，如果对方拿百分之十的股份，真的能把饮料推到年销售百亿的地步，那你剩下的90%股份是多大的价值，你想过没有？
张义仁愈发的觉得这女老板实在是目光短浅，这公司真的是不能再待下去了，可是因为找不到新的工作机会，也只能跟着继续做事。
营销策划公司的人在郑州呆了一个星期，各项考察之后，回北京去了，女老板也在忙着跟营销策划公司那边通过电话谈判，最终，她也没有答应对方百分之十股份换推广服务的要求，而是选择了花钱买服务，而且还不愿意多出钱。
一个月之后，作为公司市场部负责人的张义仁，从领导那里拿到了营销公司最终的推广方案，女老板给他的时候，特意强调道：“注意保密，不能对外泄露，这可是价值近百万的材料。”
张义仁以为营销公司真的搞了什么详尽的推广方案，也不由得有些激动，想从营销策划大师哪里学点真经，可是打开文档，张义仁一看就懵逼了，这特么的不是之前那几个人做调研的时候，大家伙在一起讨论的结果吗？其中很多的论点还是张义仁自己提出来的，对方只是把这些观点给汇总在了一起，做了个文档而已。
这特么的钱也太好赚了吧？带几个人去对方公司出差，对方吃住全包，把一帮人聚在一起开会，把大家所有的观点总结在一起，选几个好点子列出来，这就是一份推广策划方案？
就这玩意就值近百万？特么的脑子被驴踢了也不会这么选吧？张义仁拿着那份方案，真的是一句话都说不出来。
一个好的营销策划方案，是要有详细的市场数据分析的，而且在那里进行选点，如何开始前期推广，都是有严格论证的，比如说王老吉，最早推广是在重庆和成都，因为那边很多人吃火锅，最早的推广活动也是在火锅店进行的，在推广进行一段时间之后，觉得效果可以，才开始进行大范围推广。
有选点，有具体方式，有利润及格线评估，又后续媒体推广计划，这才是一个真正的推广策划方案，这么一份给产品起名，只选了教师这个用嗓较多的人群进行推广的推广计划，算个什么鸟毛？
可是，自己作为一个打工仔，再发愁又能有什么用？女老板是个爱异想天开的人，为了上马新饮料，她在公司内部召开了一个讨论会，会上说，她很看好新饮料的发展前景，还把王老吉的事情拿出来说事，她说，王老吉只是一个功效不怎么样的凉茶而已，一年的销量都能达到上百个亿，咱们这个新饮料哪怕只做到对方的百分之一，那也是年销售过亿的成绩，对于这个销量，她还是很有信心的。
张义仁坐在下面听得无语，他真不知道女老板那里来的自信，觉得一个新饮料随随便便就可以做到过亿的销量。至于跟行业巨头王老吉相比进行销量预估，这种方式完全就是一种痴人说梦的妄想，这就好比这样说：我跟比尔盖茨比，都是两个眼睛一个鼻子一个嘴巴，两个人相差根本就不大嘛！所以，比尔盖茨那么多亿美元，我只要努力一下，挣一两个亿不成问题吧？
一个品牌从无到有，从小虾米成长为行业巨头，其中需要付出的艰辛，根本不是那么简单的几句话可以说清楚的，就因为觉得自己的新饮料也是凉茶，而且功效很好，就觉得一定能做的跟王老吉一样？这不是开玩笑呢吗？
人贵在有自知之明，做品牌做营销也是一样的，如果连自身产品的现状都无法认清楚，又如何制定与市场契合的推广销售计划？张义仁很清楚，这个冬凌草饮料是个新品牌，而且消费者没有消费习惯，是一个很难培育的市场，跟王老吉比的话，更是先天欠缺——王老吉凉茶去火的观念，中国人至少有上火这个概念，至于冬凌草饮料，这玩意是治嗓子的，中国人嗓子不舒服，小毛病不会去管，等到很严重的时候，那就去吃药了，怎么也轮不到喝饮料。
不过，张义仁个人不看好，并不能影响什么。很快，北京咨询策划公司的人员来到了公司，开始了市场调研。
接下来的几天，大家就是开会，集思广益，张义仁虽然不看好这个项目，但是该配合的还是要配合，在接触的过程中，张义仁发现，这营销策划公司的几个人好像没什么尿道，只是按照调研模板上的东西开始折腾，给产品起名字，十几个名字想出来，然后挑出一个。
不过，这几天的会议过程中，张义仁也得知了一些信息，那就是，营销策划公司的老总似乎也很看好这个冬凌草饮料，跟女老板开出了条件——营销公司会全力的免费推广这款新饮料，但是代价是，需要新饮料的百分之十的股份。
对于营销策划公司的要求，张义仁觉得是很正常的，这属于商场上的双赢战略——一个有前景的项目，大家都想把他做起来，那就一个以实体入股，一个以技术入股，共同把他发展起来。如果营销策划公司的那位大师真的能把冬凌草饮料推广到全国范围，达到王老吉的地位高度，张义仁觉得，人家拿百分之十的股份，那也是合情合理的。
但是对于对方的这个要求，女老板在私底下跟公司的几位高层员工是这么说的：“这怎么可能？要是以后新饮料做到王老吉那个高度，一年销售上百亿，百分之十的股份，那就等于一年送给他十个亿啊！这代价有多高啊！不行，肯定不能这样搞，咱们就花钱让他们做营销策划，不免费。”
得了，新饮料都还没影呢，就想着年销售百亿之后的股份分配了，现在公司内部还处于半亏损状态，这几个月做果味奶品的推广才勉强盈利，你就为了那虚无缥缈的百亿年销售，要花上百万去购买对方的营销服务？
你就没想过，如果不把对方捆绑到同一辆战车上，对方不帮你好好营销策划，你这新饮料失败了怎么办？如果失败，那可就是一分钱都没有，说不定还要倒贴，如果对方拿百分之十的股份，真的能把饮料推到年销售百亿的地步，那你剩下的90%股份是多大的价值，你想过没有？
张义仁愈发的觉得这女老板实在是目光短浅，这公司真的是不能再待下去了，可是因为找不到新的工作机会，也只能跟着继续做事。
营销策划公司的人在郑州呆了一个星期，各项考察之后，回北京去了，女老板也在忙着跟营销策划公司那边通过电话谈判，最终，她也没有答应对方百分之十股份换推广服务的要求，而是选择了花钱买服务，而且还不愿意多出钱。
一个月之后，作为公司市场部负责人的张义仁，从领导那里拿到了营销公司最终的推广方案，女老板给他的时候，特意强调道：“注意保密，不能对外泄露，这可是价值近百万的材料。”
张义仁以为营销公司真的搞了什么详尽的推广方案，也不由得有些激动，想从营销策划大师哪里学点真经，可是打开文档，张义仁一看就懵逼了，这特么的不是之前那几个人做调研的时候，大家伙在一起讨论的结果吗？其中很多的论点还是张义仁自己提出来的，对方只是把这些观点给汇总在了一起，做了个文档而已。
这特么的钱也太好赚了吧？带几个人去对方公司出差，对方吃住全包，把一帮人聚在一起开会，把大家所有的观点总结在一起，选几个好点子列出来，这就是一份推广策划方案？
就这玩意就值近百万？特么的脑子被驴踢了也不会这么选吧？张义仁拿着那份方案，真的是一句话都说不出来。
一个好的营销策划方案，是要有详细的市场数据分析的，而且在那里进行选点，如何开始前期推广，都是有严格论证的，比如说王老吉，最早推广是在重庆和成都，因为那边很多人吃火锅，最早的推广活动也是在火锅店进行的，在推广进行一段时间之后，觉得效果可以，才开始进行大范围推广。
有选点，有具体方式，有利润及格线评估，又后续媒体推广计划，这才是一个真正的推广策划方案，这么一份给产品起名，只选了教师这个用嗓较多的人群进行推广的推广计划，算个什么鸟毛？