第七章：背靠大树好乘凉
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没一会儿的功夫，陈渤去而复返，手里多了一份文件夹。
“天空网的问题，我们就暂时谈到这吧，几位不妨先看下这份商业计划书。”
陈渤说着将手里的文件夹递给他们，这是他在年前推敲了好几天才定下来的商业计划，算是一个草案当时就只打印了一份。
三个脑袋六只眼睛，如果加上眼镜的话那就是十二只了，凑到一块盯着朱力南手里的那份0页的商业计划书。先不说这份计划的可行性怎样，但陈渤做的这份商业计划书还是相当规范的，最起码能让投资者一目了然。恐怕国内的创业者没有几个人能做的比他还要好了，毕竟是曾经有过丰富的相关经验。
这份商业计划是动听音乐网的融资方案，从目前的行业分析、市场背景、到团队构成、项目优势再讲到融资规模、预期计划，具体实施进度、退出机制并辅助以各项数据来说明这份计划的可执行性。
idg资本虽然持有10%的动听音乐网的股份，但对于内部情况掌握的都没有这份计划书写的那么详尽。
“mp音乐播放器？音乐社区带动消费数码产品？线上线下的结合体！”三个人边看边为这份大胆而超前的计划书感到震惊，在此之前所有的网站还都是以提供虚拟服务内容为核心，对线下缺乏有效的联系。陈渤的这份计划书则是提出了一个新的方向，从提供互联网音乐到消费电子数码产品，还有电子商务的之间的结合。
说的简单一些，这更像是小米手机的那种互联网营销模式，但稍微会有些区别，因为网络支付体系现在并不完善，完全通过网络售卖几乎是不可能的，网民的数量也没有达到以后那种量级。不具备完全互联网式的营销体系，但也要做一个概念，单纯的做音乐目前很难赚钱，如果靠收取会员服务费那也会死得比较惨。
华夏人习惯了网络的免费服务，还没有让他形成一个知识产权保护消费观念的情况下，是不可行的。那就需要从其他地方找补回来，这其中未来势不可挡的自然是mp播放器的盛行。
所以陈渤给动听音乐网做出的计划就是线上和线下的结合，先将动听音乐网打造成最大的华语音乐社区，线下积极参与各种大型音乐活动，打造行业内的品牌知名度。同时开发mp播放器，采用oem贴牌的代工模式，这也是目前硬件品牌的主流模式。
由天空网来设计整机，下单到工厂生产，产品出库之后销售渠道交给第三方负责。整个环节天空网就只负责设计和宣发环节，其他环节都不用过问。这样的话就可以减少不必要的支出，如果你单纯为了一个mp播放器，还要自建工厂流水线和销售渠道的话那投资多少都未必见得了效果，是毫无意义的。
即使联想这种大品牌，也有不少的oem贴牌工厂，键盘鼠标之类更是瑞士罗技公司的代工贴牌，朱力南作为联想高管对此当然不陌生。动听音乐网计划a轮融资1000万美金，最多出让15%的股权。主要就是用于mp音乐播放器的研发，计划在0年推出第一款自主商标的数码产品。现在市场上的mp产品还很少很少，三星、索尼、苹果都还没有正式发售。即使发售了定价也会比较高，在国内也只是少部分高收入的精英群体能够消费得起。
陈渤的定位属于中端，不高不低，这是未来的主力。太高端只适合于欧美日韩市场，比例低，竞争压力大。和他们正面掰手腕，完全是以卵击石，没有这个金刚钻，也揽不了这个瓷器活。
三个人看完之后，脸上神采飞扬，就像是狼群看到了待宰的肥羊一样兴奋。天空网已成气候，想进去也难。但是按照动听音乐网的计划，以后只要拓开这块的市场，光一个品牌价值就能有丰厚的投资回报了。
要说风险投资的领域，idg资本和软银华夏那是绝对比联想有经验也是老资格，要是说道硬件市场，联想是国内的老大，也不乏进军国际市场的念头，朱力南是完全有话语权的，而且他也从中察觉到了一线商机。
“完美而疯狂的计划！”朱力南从鼻梁上拿下眼镜，掏出块软布擦拭了一下，兴奋地对陈渤说道。
“从来没有完美的产品，只有完美的团队，我对我的团队有这份信心。”陈渤自信地道。
“很好，这份计划我很满意，联想投资愿意领投。”
朱力南此话一出，熊小鸽和杨东的面色就变得不好看了。
风投有领投和跟投之分，很多创业公司在融资的时候不止会有一家风投投资公司共同看好这个项目。有实力的投资基金就会领投，不管在公司的决策权还是占股比重、投资额上都有绝对的优势。剩下的汤汤水水则是分给其他跟投的小公司。
“排排坐，赤果果”利益均分现象在资本市场上行不通的，有钱大家一块赚可以，但也要讲究个谁吃肉，谁喝汤。
联想投资你直接来这一出，就有些看不起idg资本和软银华夏的意思了，两家公司也不是吃素的。单论投资经验又怎么能比得过这两家公司，而且联想现在并没有募集基金，完全是使用的自有资金。
朱力南是想打好开头的第一仗，idg资本则是希望能够获得更多回报，赶紧甩开互联网泡沫的影响。杨东入职软银不久，之前从事的是投行工作，自然也想能够崭露头角，创造更多业绩。
每个人都有自己的打算，百分之15的股份配额，三家公司都有意向，你说怎么分，难不成还要打一架不成。
朱力南也自知有些独大了，又道“联想公司的资源都能给予更多的帮助，从设计、生产、品控每个环节都有着国内最一流的质量体系，而且我们还有神州数码强大的渠道体系。”
陈渤当然知道联想在国内企业的地位，在实际生产销售过程中对动听音乐网的销售渠道更有帮助。而且神州数码的角色也相当重要，表面上看他是从联想集团分出来的一个it信息化服务公司，在电子政府方面建树比较大。
很多人不知道的是，神州数码有一个渠道销售部门，承担着宏碁、明基、hp惠普、戴尔家用机等产品全亚洲或者内地的总代理。可以说是把整个内地市场的渠道业务给垄断了，不过主要是针对的个人pc市场，个人数码消费产品代理的就比较少些。
而且这里还会涉及到一个售后的问题，联想目前的服务站只要稍加培训就可以直接代为负责。当然如果选择联想的话，对于mp的品牌肯定会有影响，就会被强行打上联想的标签，很多消费者会误以为是联想的子品牌。
影响当然有利也有弊，好处是能够借助联想的品牌影响力和知名度，迅速打开市场。另一方面是独立品牌的树立会在短期内活在联想的阴影下。
不过背靠大树好乘凉，而且随着后续音乐手机的兴起，单独的mp播放器也会渐渐被市场所淘汰，就算升级到mp4、mp5也无济于事，智能手机将会集合一切个人数码消费产品的功能。
“我同意联想投资领投，不过要在公司重组之后才能进行。idg资本和软银华夏如果有兴趣的话，不妨商讨好具体跟投细节之后给我答复，到时候我们再来讨论具体的合作细节。”
陈渤的话直接给这份融资计划定了性，另外两家投资基金也是无可奈何，在本土企业的实力确实帮不到动听音乐网什么，最多在公司的内部管理和财务制度上起到帮助作用。
不过这么优质的项目，不投肯定可惜，他们也不傻。而且idg资本现在是后悔的不行，已经草签了和软银华夏的股权转让协议，但是现在毕竟还没有生效，至于他们之间的合约内容到底是什么细节就不为人所知了。反正陈渤是不会管的，都解决完了再来找我吧。
几人又针对计划书里后期执行的细节做了一番的讨论之后才离开，风投不是买菜，当场最多给的就是一个意向回复，具体要怎么操作还需要回去之后内部讨论，而且这是联想第一笔投资，整个联想集团都需要重视起来，怎么也得回去跟老大商量一下吧。
朱力南和杨东是走了，但是熊小鸽必须得留下来，腾迅那5%的股份到现在还没着落呢。idg资本的手里基本上是没有天空网和动听音乐网的股权了，协议都草签了，除非他冒着违约的风险去撕毁协议。
陈渤简单说了一下重组集团的计划，风投本来就不会长期持有，陈渤也不会让风投加入进控股集团的阵营当中，那是毫无意义的。这样的话，所有股权都会集中到新的控股集团自重，旁落他人的一些小股份相对来说只有很小的一小部分，将会大大增强陈渤对各公司的掌控力度。
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没一会儿的功夫，陈渤去而复返，手里多了一份文件夹。
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这份商业计划是动听音乐网的融资方案，从目前的行业分析、市场背景、到团队构成、项目优势再讲到融资规模、预期计划，具体实施进度、退出机制并辅助以各项数据来说明这份计划的可执行性。
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“mp音乐播放器？音乐社区带动消费数码产品？线上线下的结合体！”三个人边看边为这份大胆而超前的计划书感到震惊，在此之前所有的网站还都是以提供虚拟服务内容为核心，对线下缺乏有效的联系。陈渤的这份计划书则是提出了一个新的方向，从提供互联网音乐到消费电子数码产品，还有电子商务的之间的结合。
说的简单一些，这更像是小米手机的那种互联网营销模式，但稍微会有些区别，因为网络支付体系现在并不完善，完全通过网络售卖几乎是不可能的，网民的数量也没有达到以后那种量级。不具备完全互联网式的营销体系，但也要做一个概念，单纯的做音乐目前很难赚钱，如果靠收取会员服务费那也会死得比较惨。
华夏人习惯了网络的免费服务，还没有让他形成一个知识产权保护消费观念的情况下，是不可行的。那就需要从其他地方找补回来，这其中未来势不可挡的自然是mp播放器的盛行。
所以陈渤给动听音乐网做出的计划就是线上和线下的结合，先将动听音乐网打造成最大的华语音乐社区，线下积极参与各种大型音乐活动，打造行业内的品牌知名度。同时开发mp播放器，采用oem贴牌的代工模式，这也是目前硬件品牌的主流模式。
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即使联想这种大品牌，也有不少的oem贴牌工厂，键盘鼠标之类更是瑞士罗技公司的代工贴牌，朱力南作为联想高管对此当然不陌生。动听音乐网计划a轮融资1000万美金，最多出让15%的股权。主要就是用于mp音乐播放器的研发，计划在0年推出第一款自主商标的数码产品。现在市场上的mp产品还很少很少，三星、索尼、苹果都还没有正式发售。即使发售了定价也会比较高，在国内也只是少部分高收入的精英群体能够消费得起。
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朱力南和杨东是走了，但是熊小鸽必须得留下来，腾迅那5%的股份到现在还没着落呢。idg资本的手里基本上是没有天空网和动听音乐网的股权了，协议都草签了，除非他冒着违约的风险去撕毁协议。
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